Dersin Adı | Üretim Planlaması ve Stok Kontrolü |
Kodu | Yarıyıl | Teori (saat/hafta) | Uygulama/Lab (saat/hafta) | Yerel Kredi | AKTS |
---|---|---|---|---|---|
EISL 516 | Güz/Bahar | 3 | 0 | 3 | 5 |
Ön-Koşul(lar) | Yok | |||||
Dersin Dili | Türkçe | |||||
Dersin Türü | Servis Dersi | |||||
Dersin Düzeyi | - | |||||
Dersin Veriliş Şekli | - | |||||
Dersin Öğretim Yöntem ve Teknikleri | ||||||
Dersin Koordinatörü | ||||||
Öğretim Eleman(lar)ı | ||||||
Yardımcı(ları) |
Dersin Amacı | Bu ders öğrencilere üretim planlama, envanter yönetimi ve tedarik zinciri yönetimi konuları üzerindeki bilgilerini arttırmayı ve bu konuların içerdiği sorunların çözümü için gerekli teknikleri öğretmeyi amaçlamaktadır. |
Öğrenme Çıktıları | Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
|
Ders Tanımı | Bu ders, üretim yönetimi, envanter yönetimi ve tedarik zinciriyle alakalı temal kavramları açıklamakta, güncel konuları tartışmakta ve bu konularla ilgili sayısal teknikleri tanıtmaktadır. |
Dersin İlişkili Olduğu Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları | |
| Temel Ders | |
Uzmanlık/Alan Dersleri | ||
Destek Dersleri | ||
İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri | ||
Aktarılabilir Beceri Dersleri |
Hafta | Konular | Ön Hazırlık |
1 | Derse Giriş | |
2 | Ürün ve Süreç Tasarımı | Operations Management, Heizer, Render and Muson 12. Baskı: Bölüm 5 |
3 | Süreç Analizi | Operations Management, Heizer, Render and Muson 12. Baskı: Bölüm 7 |
4 | Süreç Analizi | Operations Management, Heizer, Render and Muson 12. Baskı: Bölüm 7 |
5 | Yalın Üretim | Operations Management, Heizer, Render and Muson 12. Baskı: Bölüm 16 |
6 | Ara Sınav I | |
7 | Yalın Üretim | Operations Management, Heizer, Render and Muson 12. Baskı: Bölüm 16 |
8 | Kalite Yönetimi | Operations Management, Heizer, Render and Muson 12. Baskı: Bölüm 14 |
9 | Envanter Yönetimi | Krajewski et al. "Operations Management: Processes and Supply Chains", 11th Global Edition, Pearson. Bölüm: 9 |
10 | Envanter Yönetimi | Krajewski et al. "Operations Management: Processes and Supply Chains", 11th Global Edition, Pearson. Bölüm: 9 |
11 | Ara Sınav II | |
12 | Tedarik Zinciri Stratejileri | Supply Chain Management, Sunil Chopra and Peter Meindl 3. Baskı, Bölüm: 2 ve 3 |
13 | Tedarik Zincirinde Satın Alma | Supply Chain Management, Sunil Chopra and Peter Meindl 3. Baskı, Bölüm: 2 ve 3 |
14 | Sürdürülebilirlik | Krajewski et al. "Operations Management: Processes and Supply Chains", 11th Global Edition, Pearson. Bölüm: 15 |
15 | Dönemin Gözden Geçirilmesi | |
16 | Final Sınavı |
Ders Kitabı | Operations Management: Sustainability and Supply Chain Management, Jay Heizer and Barry Render 12th Edition, Prentice Hall, New Jersey, 2016 ISBN-13: 978-0134163512 Operations Management: Processes and Supply Chains, 11th edition, Lee J. Krajewski and Manoj K. Malhotra ISBN 10: 1292093862 ISBN 13: 9781292093864 Supply Chain Management: Strategy, Planning & Operations (third ed., Pearson International Edition) by Sunil Chopra and Peter Meindl, ISBN:0-13-208608-5 |
Önerilen Okumalar/Materyaller |
Yarıyıl Aktiviteleri | Sayı | Katkı Payı % |
Katılım | 1 | 20 |
Laboratuvar / Uygulama | ||
Arazi Çalışması | ||
Küçük Sınav / Stüdyo Kritiği | ||
Portfolyo | ||
Ödev | ||
Sunum / Jüri Önünde Sunum | ||
Proje | ||
Seminer/Çalıştay | ||
Sözlü Sınav | ||
Ara Sınav | 2 | 50 |
Final Sınavı | 1 | 30 |
Toplam |
Yarıyıl İçi Aktivitelerin Başarı Notuna Katkısı | 3 | 20 |
Yarıyıl Sonu Aktivitelerin Başarı Notuna Katkısı | 1 | 80 |
Toplam |
Yarıyıl Aktiviteleri | Sayı | Süre (Saat) | İş Yükü |
---|---|---|---|
Teorik Ders Saati (Sınav haftası dahildir: 16 x teorik ders saati) | 16 | 3 | 48 |
Laboratuvar / Uygulama Ders Saati (Sınav haftası dahildir. 16 x uygulama/lab ders saati) | 16 | ||
Sınıf Dışı Ders Çalışması | 15 | 2 | 30 |
Arazi Çalışması | |||
Küçük Sınav / Stüdyo Kritiği | |||
Portfolyo | |||
Ödev | |||
Sunum / Jüri Önünde Sunum | |||
Proje | |||
Seminer/Çalıştay | |||
Sözlü Sınav | |||
Ara Sınavlar | 2 | 16 | |
Final Sınavı | 1 | 25 | |
Toplam | 135 |
# | Program Yeterlilikleri / Çıktıları | * Katkı Düzeyi | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
*1 Lowest, 2 Low, 3 Average, 4 High, 5 Highest